Eduardo Parra - Europa Press
MADRID 11 jul. (EUROPA PRESS) -
O secretário geral da Aliança Espanhola de Saúde Privada (Aspe), Luis Mendicuti, descreveu o modelo espanhol de colaboração público-privada na área da saúde como "um sucesso", em uma reunião organizada pela Europa Press e em colaboração com a Novo Nordisk.
"Esses modelos, como o Muface, essas PPPs, o modelo Alzira, são modelos bem-sucedidos (...), mas estão sempre em questão", disse Mendicuti, que também deu como exemplo o modelo das Baleares, no qual a administração leva em conta todos os recursos disponíveis ao encaminhar pacientes para centros públicos ou privados.
Ele também falou sobre o modelo de colaboração para detectar possíveis pacientes doadores de órgãos ou tecidos, ou o modelo existente na Comunidade de Madri sobre vacinação em hospitais particulares.
Outros países olham para a Espanha e para esses modelos "com grande curiosidade e quase entusiasmo", de acordo com Mendicuti, que enfatizou que a colaboração público-privada está se desenvolvendo "com absoluta normalidade" em áreas como a farmacêutica e a tecnológica.
No entanto, ele disse que uma série de "preconceitos" e controvérsias "ideológicas" sempre surgem quando se fala em cooperação na área da saúde, o que dificulta o trabalho conjunto "normal" nessas áreas.
"O papel complementar da saúde privada é indiscutível. Não estamos aqui para substituir a saúde pública, estamos aqui para ajudar quando necessário (...) o que se exige das administrações públicas talvez seja um certo grau de planejamento", enfatizou.
Por sua vez, o CEO da ASISA, Enrique de Porres, destacou que o interesse mencionado de outros países nesse modelo tem a ver com o fato de que as seguradoras na Espanha são diretamente responsáveis pela gestão do serviço de saúde, enquanto na maioria dos países do exterior elas desempenham o papel de intermediárias financeiras.
"Essas características nos tornam um parceiro ideal para as administrações públicas, já que elas são especializadas em gestão de custos", acrescentou De Porres, após o que ele ressaltou que, para enfrentar desafios como o envelhecimento da população ou o aumento da cronicidade das doenças, é necessário conseguir um aumento no financiamento privado.
ESTABELECIMENTO DE CRITÉRIOS PARA DIRECIONAR O INVESTIMENTO
Para isso, De Porres apontou para o estabelecimento de uma série de critérios que permitirão que esse investimento seja direcionado, além de estabelecer o "papel" que a estrutura de saúde privada desempenhará em colaboração com o setor público.
"A colaboração com a indústria privada é absoluta, e quase todas as pesquisas são feitas através do setor privado. Mas a preocupação no setor de saúde tem mais a ver com o mundo da prestação de serviços de saúde, onde o peso do setor público é tão importante que, entre aspas, sufoca o setor privado, e é aí que os níveis de colaboração deixam a desejar", enfatizou.
O diretor de estratégia do Grupo Viamed Salud, Manuel Arnot, concordou que os hospitais privados deveriam ter um papel de "apoio" ao sistema de saúde, embora ele "sentisse falta" de um melhor planejamento dessa colaboração, bem como de uma "estrutura muito clara" na qual "jogar".
Depois disso, ele elogiou a Comunidade de Madri por ser o "grande modelo de sucesso" desse tipo de colaboração, que resultou em "listas de espera cirúrgicas mais curtas", tudo graças a uma abordagem "absolutamente única e abrangente" com todos os atores do sistema de saúde.
Por sua vez, o diretor executivo da Agência de Contratação de Serviços de Saúde da Comunidade de Madri, José Nieves, enfatizou que não se trata de os serviços de saúde públicos e privados precisarem um do outro, mas que eles fazem parte de "um mesmo ecossistema" que, no caso de Madri, é um dos "melhores" da Espanha e da Europa.
Nesse sentido, ele destacou o "crescimento" contínuo dos gastos com saúde na região de Madri, o que permitiu o início da construção de 34 novos centros de saúde e, assim, melhorar o sistema de saúde "extraordinariamente valioso" que já existia.
Outra das chaves para alcançar essa "excelência" está no investimento em pesquisa e ensino, pois sem eles "não haverá atendimento de qualidade".
Por fim, Nieves também defendeu o "compartilhamento" tanto do sucesso quanto dos riscos em termos de investimento e gerenciamento da saúde, já que o valor da colaboração público-privada está em "melhorar" o atendimento ao paciente.
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