MADRID 11 set. (EUROPA PRESS) -
A diretora de Continuidade Assistencial do Hospital Infantil Universitário Niño Jesús, de Madri, a Dra. Andrea Mora, destacou que “a assistência híbrida surgiu para dar resposta aos profundos desafios que o sistema de saúde atual enfrenta”, como “o envelhecimento da população, o aumento da prevalência de doenças crônicas e a elevada pressão sobre o sistema de saúde”.
No entanto, “considerá-la uma ferramenta para fazer mais com menos é uma visão absolutamente simplista”, afirmou durante sua participação no ‘XIII Congresso Internacional de Saúde Digital’, no qual a empresa de tecnologia Medtronic organizou a mesa redonda “Atenção Híbrida: um novo paradigma para uma Saúde baseada em valor”.
Conforme expôs Mora no evento realizado em San Sebastián (Guipúzcoa), o verdadeiro valor do atendimento híbrido “reside em transformar a relação entre o sistema de saúde e as pessoas”. “A inovação tecnológica deve servir de suporte para a inovação organizacional, não apenas no desenvolvimento dos processos, mas também no monitoramento de seus resultados”, explicou ele, por outro lado, acrescentando que é necessário “transformar um valor que muitas vezes parece intangível em resultados objetiváveis, mensuráveis, comparáveis e relevantes para a tomada de decisões”.
Nessa linha, e após destacar que a saúde híbrida não se resume simplesmente à telemedicina, ao monitoramento remoto ou à implantação pontual de ferramentas digitais e projetos-piloto isolados, os demais palestrantes destacaram que “isso implica uma profunda reformulação do atendimento, que combina de forma coordenada o atendimento presencial, as consultas virtuais e o acompanhamento no próprio domicílio ao longo de todo o processo de saúde”.
Uma das participantes foi a doutora Carmen Cagigas Fernández, membro da Unidade de Cirurgia Colorretal do Hospital Universitário Marqués de Valdecilla, em Santander (Cantábria), que apresentou um programa de acompanhamento à distância após uma cirurgia colorretal com alta no primeiro dia. “O momento em que uma iniciativa pode aspirar a ser algo maior chega quando deixa de ser apenas um projeto-piloto e demonstra que atende a uma necessidade real”, explicou ela.
EQUIDADE NO ACESSO
“Para consolidar esse avanço, as ferramentas devem ser fáceis de usar, não devem acrescentar burocracia desnecessária às equipes e devem alcançar todos os pacientes de forma equitativa”, acrescentou, enquanto o chefe do Serviço de Cirurgia Geral e do Aparelho Digestivo do Hospital Universitário Virgen del Rocío, em Sevilha, o Dr. Javier Padillo Ruiz, destacou que “o primeiro passo para transformar uma inovação em prática habitual é gerar evidências sólidas que permitam avaliar seus pontos fortes e seus possíveis pontos fracos”.
Na opinião do cirurgião, “quando essa evidência é reproduzida por outros profissionais em diferentes centros e contextos, a proposta inicial se consolida e pode ser implementada de forma segura para o paciente”, bem como “de maneira eficiente para o sistema como um todo”.
Por sua vez, o chefe do Serviço de Cirurgia Geral e do Aparelho Digestivo do Hospital Universitário San Cecilio de Granada, o Dr. Benito Mirón Pozo, observou que foram elaborados “excelentes projetos que desapareceram quando o financiamento acabou”, ao mesmo tempo em que há “práticas medíocres que estão estabelecidas há décadas porque fazem parte do circuito”.
Diante disso, ele defende “reorganizar o trabalho substituindo tarefas anteriores, contar com lideranças capacitadas, dispor de dados confiáveis e dar um reconhecimento formal e orçamentado à atividade específica”. A inovação digital “deve estar integrada à atividade assistencial, ser mensurável e ter um custo razoável”, acrescentou.
No entanto, os palestrantes enfatizaram que o avanço da assistência híbrida “não requer meros fornecedores tecnológicos de soluções pontuais, mas sim parceiros estratégicos capazes de oferecer um acompanhamento integral de longo prazo”. “Esse papel de acompanhamento abrange a compreensão profunda dos circuitos clínicos, a capacitação de profissionais e pacientes, o apoio metodológico na reestruturação operacional e a medição rigorosa dos resultados de saúde e de gestão”, concluíram.
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